來源：井岡山報

5月6日一早，在我市吉星康養城北康養中心，89歲的萬仁球老人扶著老伴在二樓走廊散步閑聊，陽光灑在老兩口幸福的笑臉上。

“這里住得舒心、吃得放心，還有專業護理員照料，在這養老安心著嘞！”老人質樸的話語中，彰顯我市聚焦養老服務新需求，加快養老服務人才培養，提升養老服務質量取得階段性成效。

近年來，我市創新“政校合作、定向培養”模式，通過構建精準“招”、系統“培”、用心“留”、科學“用”的全鏈條機制，為養老服務事業注入源頭“活水”，一支年輕化、專業化、高學歷的養老服務人才隊伍正逐步成型。

定向招生+訂單培養：打造結構優化的“生力軍”

以往，養老服務從業人員普遍存在“老齡化、低學歷、缺專業”的結構性困境。為此，市民政聯合教育、人社等部門深入調研全市各地養老機構需求，制定了“到2026年每個公辦養老機構至少配備1名專業養老服務人才”的目標，并大力推行“定向招生——訂單培養——定向就業”閉環模式。

在吉安職業技術學院掛牌成立的市養老服務人才培養基地內，學校根據養老機構崗位需求“私人定制”培養方案，不僅設置理論教學，更安排醫療機構、養老機構實習課程，首屆學員中49人考取護士執業資格證。去年，首批101名畢業生已奔赴全市59家養老機構，成為一線骨干力量。

“我們計劃通過3年定向培養280余人，構建起老中青結合的人才梯隊，讓低年齡、高學歷、專業性成為吉安養老服務隊伍的新標志。”市民政局相關負責人如是說。

實訓競賽+雙向培訓：淬煉專業過硬的“服務隊”

實訓是人才成長的關鍵。養老機構建立“前后接力”培訓機制：定向學員到崗前，接受機構定制的崗前培訓；到崗后，又化身“小老師”，為現有護理員開展《老年心理學》等專業課程培訓。

永新縣社會福利院內，8名定向畢業生與資深護理員結成“互學對子”，每周開展理論實操交流，形成“以新促老、以老帶新”的雙向賦能格局，推動整個隊伍服務水平躍升。

“課堂上學的理論，在實操中才能變成真本事。”在泰和縣中心敬老院實訓基地，定向培養生小李跟著資深護理員實操學習，將課堂理論轉化為實際技能。像小李這樣的學員，在校期間需完成不少于3個月的一線實訓，在生活照料、心理疏導等崗位“真刀真槍”練技能。2024年，我市定向學員在省級技能大賽中斬獲健康養老照護項目二等獎兩項。

待遇保障+職業發展：構筑拴心留人的“強磁場”

“現在每月工資比原來多了近千元，還有績效獎勵和年終考評獎。”泰和縣一位定向就業的養老護理員算起收入賬，笑意滿滿。

我市建立“財政保障+機構激勵”薪酬體系，公辦養老機構定向人員參照事業單位標準落實待遇，工資隨年限增長。縣級財政全額保障基礎薪酬，同時允許機構通過院辦經濟收益發放績效，如泰和縣將院辦經濟純收入的50%用于發放獎金。

不僅如此，我市人社部門還將養老服務人員納入職業技能鑒定體系，支持其通過繼續教育晉升職稱。通過“最美養老護理員”評選活動，讓優秀從業者走進媒體鏡頭，使養老服務成為受人尊重的職業，而一系列讓人才“有干頭、有盼頭”的舉措，也促使近3年定向生留崗率達98%。

人崗適配+幫帶傳承：激活事業發展的“新動能”

在安福縣一家養老機構，一場特殊的“雙向選擇”正在進行：定向培養生根據性格測試結果，進入與機構負責人性格匹配的崗位試用，6個月試用期后再根據特長調整崗位。這種“以試促培”模式，讓人才在最合適的崗位上發光發熱。

與此同時，“院長+會計”一對一幫帶機制在全市推開，年輕人才在資深管理者指導下學習機構運營、財務管理，逐步成長為核心崗位儲備力量。

如今，隨著更多年輕專業人才投身銀發事業，我市養老服務正從“基本保障”向“品質服務”跨越，為老年人撐起幸福晚年的“晴空”。一幅“老有頤養、老有優養”的民生畫卷，正在廬陵大地上徐徐展開。

全媒體記者 鄧勇偉